改革創新 我們先行——“改革創新、奮發有為”大討論專題報道

? ? ? ? 近日,集團黨工辦委派專人深入各單位走訪,針對“改革創新、奮發有為”的話題,與部分單位的負責人、中層管理者進行了深入交流······

? ? ? ? 改革創新??我們先行

? ? ? ? 改革創新是一場“思維革命”,改革創新要堅持“思維引領”,改革創新更要領導帶頭。集團董事長楊肖峰在各種場合多次表示, “改革創新 奮發有為”活動首先要求各單位、各部室的一把手轉變思維,要充分理解此次活動的目的和意義。那么,單位的負責人究竟是怎樣理解和認識的?接下來,就讓我們走近他們,傾聽他們。

? ? ? ? 醫院總經理:鄭毅

? ? ? ? 醫院總經理鄭毅,同時也是集團公司副總裁。自從2018年4月調入集團醫院后,他大刀闊斧搞改革,一心一意促發展。關于改革創新,相信他最有話語權。

? ? ? ? 記:關于314中層管理人員座談會會議精神是否有和您傳達?

? ? ? ? 鄭:李曉林主任回來有和我說,她說她談到了兩天內一個人做四份崗位說明書的情況,會議主要講了要打破形式主義等內容。

? ? ? ? 記:那您通過參加這兩次大討論會議(316日和321日),對改革創新都有哪些認識呢?

? ? ? ? 鄭:從我來到醫院后,一直說醫改,但都是在集團公司制定的框架前提下進行,自己并沒有從更深層面去推動。而本次集團公司發起改革創新活動,其一是因為大環境逼得往前走,逼得改革;另一個是人們思維必須轉變,我具體結合兩個實例來談一下:

? ? ? ? 3月20日,市衛計委召開了一場黨風廉政建設工作會議,會議上對一些先進單位進行了表彰,但是會議報告中只字未提民營醫院,這讓我很不舒服。但,不舒服的背后,說明我們還沒有做好,同時也告訴我們,我們的進步空間很大,這樣的環境逼迫我們要進行改革。同樣是最近幾天,我到太原拜訪省衛計委的領導,和他們探討醫院升級上等事宜。由于國家并未出臺關于心腦血管專科醫院的考核方案,在這過程中,省衛計委的領導很是為難,不過他們并沒有推脫,而是用心為我們出謀劃策、想方設法地幫助我們來解決問題。從他們身上,可以看到思維上的差別,也就是這種差別,要求我們必須要改革創新。

? ? ? ? 記:關于改革創新,接下來您打算怎么去推進?

? ? ? ? 鄭:對于醫院來說,主要是解決人的問題,接下來我們會從多個方面來進行改革。比如,對于實習生和剛畢業的學生,我們要愛護他們,提供相應的租房補助等有關政策來解決他們面臨的實際困難;對于有工作經驗的應聘人員,我們可以根據他們的技術水平采取一人一議的模式;對于功能科的發展,可以搭建一個兼職平臺,醫院提供設備資源,讓社會上的醫生們利用空閑時間充分發揮他們的價值。

? ? ? ? 記:關于鼓勵大家向上提建議這點您怎么看?

? ? ? ? 鄭:我覺得這是一件很好的事情,因為醫院肯定存在許多問題,只有大家能夠提出問題和建議,才能針對這些事情進行整改,也才能更好地有利于醫院的發展。就像市委書記張志川提出的“晉城的事,大家想、大家說、大家干”,我們一定要擺脫慣有思維的束縛,需要改革的東西太多了。

? ? ? ? 物業公司總經理:閆蓓

? ? ? ? ?2018年的總結暨頒獎大會上,物業公司的閆總榮獲“改革先鋒”的榮譽稱號,而物業公司目前也正處于發展的關鍵時期,對于改革創新,作為領頭人的她又有何見地呢?

? ? ? ? 記:您對集團公司發起的改革創新活動怎么看?

? ? ? ? 閆:第一次接觸到“改革創新 奮發有為”這個話題,是在2月21號代表集團黨總支參加開發區黨委組織的富士康宣講會,當時我就感覺到,集團公司領導的方向和社會發展的大趨勢是一致的。社會的發展逼迫我們必須進行改革,不改革就只有死路一條。

? ? ? ? 在我去年重新接手物業公司以后,有兩件事讓我覺得很痛。一個是剛開始我們要大力做市場的時候,很多事情限于各種制度流程處理不了,自己很是無奈。另一個就是最近物業公司出現了兩個工傷事件,我交由下屬處理,由于下屬不懂相關的業務知識,未能妥善處理,也造成了相應的損失,我的心情很是沉痛。發生這個事情以后,我就在想,這些事根源都在我,我自以為任何事情下屬都能處理,自以為沒處理好都是下屬的錯,其實是我一開始就沒有給大家挖好“渠”。也就是這兩件事,讓我意識到:從我開始必須要轉變思維,就像評論中說的那樣,各單位、各部室一把手要過“難受”關!

? ? ? ? 記:平時大家都說你的團隊好,你覺得這樣的團隊還需要改革創新嗎?

? ? ? ? 閆:平時大家都說我帶的團隊好,事實上團隊成員也很聽話,但經過3月16日的大討論會后,我突然感到一種莫名的“害怕”。一團和氣的背后其實可能隱藏著更大的危機,當自己覺得沒有問題時,思想上就已經出現問題了。所以我們下一步要深挖自身存在的問題,接受改革的洗禮。

? ? ? ? 記:對于改革創新,下一步的計劃是什么?

? ? ? ? 閆:接下來,我首先會在領導班子內進行宣貫,并采取座談或者聊天的方式與大家進行溝通,緊接著要召開中層動員會,最后擴大到全體員工。同時,我們辦公室也會出臺相應的方案進行落實跟進。

? ? ? ? 集團幼兒園園長:張晶晶

? ? ? ? 入職集團公司9年了,其中有8年的時間奉獻給了幼兒園,對于幼兒園有著深厚的感情,談到集團幼兒園和其它幼兒園的差距以及面對幼教行業現狀時自身的無奈,不禁潸然淚下。

? ? ? ? 記:你第一次接觸“改革創新 奮發有為”的話題是在什么時候?

? ? ? ? 張:“第一次知道‘改革創新 奮發有為’是從小區條幅,當時發現這個大討論活動已經深入到生活中的各個地方了。

? ? ? ? 記:那你談一下對它的理解和認識吧。

? ? ? ? 張:參加完3月16日的會議后,我剛開始的理解很簡單,在回去的路上還和大家說,一定要提“有質量的”建議。后來通過這次訪談和深入討論,我才發現自己的理解是不全面的,是不徹底的,我們現在首先就是要解除大家的思想顧慮,要讓大家放心、大膽地提建議和意見。

? ? ? ? 我現在認識到,改革就是先革自己的命。東城幼兒園從2004年建園至今,15年前是晉城開發區最大最好的幼兒園,但現在有很多人會提金蘋果和格林童話幼兒園,這是為什么?說明我們落后了。還有就是我們幼兒園的發展定位仍然不夠明晰。這些問題都促使著我們要不斷改革創新。

? ? ? ? 記:那么接下來你打算怎么做?

? ? ? ? 張:接下來我們會積極鼓勵大家提建議,并根據目前阻礙幼兒園發展的問題,拿出改進實施方案,同時也要建立幼兒園自己的內訓體系,將改革進行到底。

? ? ? ? 改革之路充滿荊棘,但號角已吹響,惟有奮力前行,方能見坦途大道。